收购之初，小护士并没有成熟的IT团队，大多数的IT人员分散在人事部和工程部，从事简单的办公自动化的管理。2004年，欧莱雅开始在宜昌工厂启动ERP的实施计划，所有的一切都需要从头开始，通过这个机会，对于这家企业做了彻底的IT改造，从基础架构、网络硬件的配置一直到ERP的上线，历时一年的时间。这其间，还包括IT团队的建设，而所有的管理模式都需要重新建立。
上一页 1 2下一页